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B04 · 创业财商 · 第四节

商业模式:钱从哪里来?

四种盈利路径,找到最适合你的那一种

⏱ 60 分钟 🎓 初高中 🏦 商业模式 · 战略 · BMC画布
🇸🇬 新加坡Sky Greens的秘密
全球最成功的鱼菜共生企业,卖的不是最便宜的菜
Sky Greens成立于2012年,是全球最早的商业垂直农场之一。他们的产品——普通蔬菜——在超市货架上比旁边的进口蔬菜贵30%。但他们从来不打价格战。

他们的商业模式有三个核心:① 与NTUC(全国最大超市)签了独家合约,直接铺货进所有门店;② 在农场旁边建了参观中心,每年接待5万名游客(¥20/人门票);③ 向政府和学术机构申请了垂直农业的研究资助金。

一个业务,三个收入来源。这叫"商业模式多元化"——不把所有鸡蛋放在一个篮子里。

对于初创鱼菜共生企业来说,设计多元化的商业模式,能大大降低单一市场失败的风险。
「好的商业模式,不是"我怎么赚钱",而是"我们如何让每个相关方都得到他们想要的"。」——亚历山大·奥斯特瓦尔德(BMC画布发明者)
核心驱动问题
鱼菜共生创业有哪几种可行的盈利方式?如何设计一个"抗风险"的多元化商业模式?
🗺️
本课产出物
商业模式画布(BMC)完整版
1
四种鱼菜共生盈利模式
⏱ 20 分钟
🥬 模式A:新鲜食材直销
卖有机蔬菜和鱼给餐厅/超市/农夫市集
优:启动快,无需教育客户
缺:利润率低,规模要求高
适合:有大量种植面积的团队
📦 模式B:系统销售+安装
设计并出售定制鱼菜共生系统
优:客单价高(¥5000-50000)
缺:售后服务压力,复购周期长
适合:有工程能力的团队
🎓 模式C:教育体验课程
向学校/家庭提供研学课程
优:利润率高,品牌建设快
缺:需要课程研发,受时间限制
适合:有教育背景的团队
🌱 模式D:认养订阅
用户每月付费"认养"一棵植物
优:现金流稳定,客户粘性高
缺:需要稳定运营能力
适合:有稳定种植能力+社群的团队
2
填写商业模式画布(BMC)
⏱ 30 分钟

用大张纸画出BMC画布的9个模块,分组填写:

模块问题
🤝 关键合作谁是我们不可缺少的合作伙伴?(鱼苗供应商、学校、投资人)
⚙️ 关键活动我们每天必须做的最重要的事情是什么?
💎 核心资源我们最重要的资产是什么?(系统/知识/品牌/人才)
🎁 价值主张我们为客户解决什么问题?(来自B02课)
💬 客户关系我们如何与客户建立和维持关系?
📡 渠道我们如何让客户发现我们并购买?
👥 客户群体我们服务谁?(来自B01课)
💰 收入来源钱从哪里来?价格怎么定?
💸 成本结构最大的成本是什么?(来自B03课)
3
讨论:最脆弱的一个假设
⏱ 10 分钟
  • 在你们的BMC画布里,哪一个模块的内容最不确定、最需要验证?
  • Sky Greens设计了三个收入来源——你们的模式如果主要收入来源崩溃了,有备用方案吗?
  • 如果你们的创业只能选择一种商业模式,你们会选哪种?理由是什么?
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